Ποια βήματα έκανε ο Πρόεδρος Χέρμπερτ Χούβερ για να μειώσει την ανεργία κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Depφεσης;

Ποια βήματα έκανε ο Πρόεδρος Χέρμπερτ Χούβερ για να μειώσει την ανεργία κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Depφεσης;


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Προσπαθώ κυρίως να θυμηθώ το όνομα που δόθηκε στις θέσεις εργασίας που δημιούργησε, οι οποίες ήταν «άχρηστες» και πληρώθηκαν με πολύ χαμηλό μισθό. Τέτοια παραδείγματα τρόμαζαν τα περιστέρια και πουλούσαν μήλα. Όλα αυτά έγιναν για να φαίνονται καλύτερα τα στοιχεία της ανεργίας και για να δοθεί στους ανθρώπους ο σκοπός.

Ωστόσο, ποιες άλλες στρατηγικές δημιούργησε για να μετριάσει το πλήγμα της Μεγάλης Depφεσης;


Αυτό το άρθρο φαίνεται να είναι μια αμερόληπτη ανάλυση της αντίδρασης του Χέρμπερτ Χούβερ στο Κραχ του 1929. Τον χαρακτηρίζει ως έναν σχετικό ακτιβιστή οικονομικά, με τα πρότυπα της εποχής, αλλά και τα δύο υπερβολικά διασκεδαστικά κατά τις εκλογές του 1928 και συγκλονισμένα από την απόλυτη κλίμακα της κατάρρευσης που συνέβαινε.

Αξίζει να θυμηθούμε ότι ξεκίνησε την κατασκευή του ομώνυμου φράγματος Χούβερ (εγκρίθηκε από τον Κούλιτζ τον Δεκέμβριο του 1928) ως μία προσπάθεια να μειώσει την ανεργία της ressionφεσης.


Ο Boondoggle, ο όρος με τον οποίο έψαχνα, ήρθε σε μένα σήμερα όταν ο οικονομολόγος Max Keizer το χρησιμοποίησε στην εκπομπή του πολιτικού πάνελ «Have I Got News for You». Το χρησιμοποίησε σε σχέση με το προγραμματισμένο HS2 (σιδηρόδρομος υψηλής ταχύτητας) που συνδέει το Λονδίνο με το Μπέρμιγχαμ στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Σε περαιτέρω έρευνα διαπίστωσα ότι η λέξη χρησιμοποιήθηκε για πρώτη φορά το 1935 σε μια έκθεση των New York Times για το New Deal, αφού ήρθε στο φως ότι 3 εκατομμύρια δολάρια δαπανήθηκαν για ψυχαγωγικές δραστηριότητες για ανέργους. Ο ορισμός του είναι "ένα έργο που θεωρείται άχρηστο χάσιμο χρόνου και χρήματος, αλλά συχνά συνεχίζεται λόγω εξωφρενικών κινήτρων πολιτικής".


Ο Πρόεδρος Χούβερ δημιούργησε τον Οργανισμό Προέδρου για την Ανακούφιση της ανεργίας (POUR) το 1931 για τη δημιουργία ιδιωτικών συνεισφορών για τη βοήθεια των ανέργων, αλλά στα μέσα του 1932 έκλεισε λόγω έλλειψης κεφαλαίων. Υιοθέτησε μερικά προγράμματα δημόσιων έργων όπως το φράγμα Grand Coulee στην Ουάσινγκτον για την πρόσληψη εργαζομένων. Το τιμολόγιο Hawley-Smoot αύξησε επίσης τους εισαγωγικούς δασμούς σε ξένα προϊόντα σε νέα ύψη με την ελπίδα να ενθαρρύνει την εγχώρια μεταποίηση και τη γεωργία. Στην πραγματικότητα, αυτό απλώς εμπόδισε το διεθνές εμπόριο καθώς άλλα έθνη δημιούργησαν τους δικούς τους δασμούς προστασίας.

Είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι ο Χούβερ πίστευε σε μια πολύ περιορισμένη κυβέρνηση και ακόμη και αυτές οι λίγες ενέργειες τέντωσαν πολύ την ιδεολογία του.


Ποια ήταν η προσέγγιση του Χούβερ στη Μεγάλη ressionφεση;

Ο Πρόεδρος Χέρμπερτ Χούβερ προσέγγισε το πρόβλημα της Μεγάλης ressionφεσης προωθώντας το όραμά του για τη συνεργασία του ιδιωτικού τομέα και της κυβέρνησης, προτρέποντας τις επιχειρήσεις, τις τράπεζες και την κυβέρνηση να ενεργήσουν προς το συμφέρον της χώρας. Καθώς η κατάθλιψη επιδεινώθηκε, υπέγραψε νομοθεσία για έργα δημοσίων έργων και αύξησε τις κρατικές δαπάνες.

Ο Χούβερ άρχισε να καταπολεμά την ύφεση προτρέποντας τις επιχειρήσεις να συνεχίσουν να απασχολούν εργαζόμενους και να αντιστέκονται στη μείωση των μισθών παρά τα μειωμένα κέρδη. Ακολούθησε παρόμοια προσέγγιση με τον χρηματοπιστωτικό τομέα και οργάνωσε την Εθνική Πιστωτική Εταιρεία το 1931, η οποία προσπάθησε να ενθαρρύνει τις τράπεζες να δανείσουν σε άλλες τράπεζες που χάνουν, ώστε να ανακάμψουν. Αυτή η στρατηγική ήταν σε μεγάλο βαθμό αναποτελεσματική στον ιδιωτικό τομέα, καθώς ήταν πολύ επικίνδυνη και μη κερδοφόρα.

Καθώς η ύφεση συνεχίστηκε, η ανεργία αυξήθηκε και περισσότερες τράπεζες απέτυχαν, ο Χούβερ στράφηκε σε άλλα μέσα τόνωσης της οικονομίας. Το 1930, το Κογκρέσο ενέκρινε τον νόμο τιμολόγησης Smoot-Hawley. Η πράξη αύξησε τους φόρους στα εισαγόμενα προϊόντα από άλλες χώρες σε μια λανθασμένη προσπάθεια να ενθαρρύνει την αγορά εγχώριων αγαθών. Η πράξη ενθάρρυνε αντιποίνους δασμούς από άλλες χώρες, που αποθάρρυναν το διεθνές εμπόριο και επιδείνωσαν την ύφεση σε παγκόσμια κλίμακα.

Προς το τέλος της θητείας του, καθώς η ανεργία έφτασε σχεδόν το 25 %, ο Χούβερ θέσπισε ελαφρώς πιο αποτελεσματική νομοθεσία. Ο Ομοσπονδιακός Νόμος για την Τράπεζα Οικιακού Δανείου προσπάθησε να παράσχει κίνητρα για την κατασκευή νέων κατοικιών και αντιμετώπισε τον προβληματικό τομέα της στέγασης. Ο νόμος περί εσόδων του 1932 αύξησε τους φόρους εισοδήματος εταιρειών και ατόμων σε πρωτοφανή επίπεδα για την καταπολέμηση της κατάθλιψης.

Η τελευταία προσπάθεια της κυβέρνησης Χούβερ να περιορίσει τη Μεγάλη ressionφεση ήταν ο Έκτακτης Ανακούφισης και Κατασκευής Νόμος, που υπεγράφη επίσης το 1932. Ο νόμος παρείχε κρατικά δάνεια σε τράπεζες και δημιούργησε έργα δημοσίων έργων με σκοπό την αύξηση της απασχόλησης. Αυτό το σχέδιο επεκτάθηκε πολύ από τον διάδοχο του Χούβερ, Φράνκλιν Ρούσβελτ. Η Νέα Συμφωνία του Ρούσβελτ, μαζί με την οικονομικά διεγερτική έναρξη του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, θα τερμάτιζε ουσιαστικά τη Μεγάλη ressionφεση.


Ο Πρόεδρος και η Οικονομία κατά τη διάρκεια της Μεγάλης ressionφεσης

Όταν το χρηματιστήριο κατέρρευσε τον Οκτώβριο του 1929, ο Πρόεδρος Χέρμπερτ Χούβερ ενθάρρυνε τους ηγέτες των επιχειρήσεων να υιοθετήσουν μια παρεμβατική προσέγγιση για την καταπολέμηση της επικείμενης οικονομικής έκτακτης ανάγκης επειδή «είναι η δράση που μετράει». 1 Τα επόμενα τρία χρόνια, ωστόσο, ο Χούβερ εργάστηκε ανεπιτυχώς για να μετριάσει την οικονομική κρίση της Μεγάλης Depφεσης. Οι εταιρικές υποσχέσεις ευημερίας απέτυχαν. Οι προσπάθειες βοήθειας του κράτους διαλύθηκαν. Όχι μόνο η ομοσπονδιακή κυβέρνηση ήταν πολύ μικρή για να χειριστεί την κρίση, άτομα και επιχειρήσεις σε όλο το πολιτικό φάσμα αντιτάχθηκαν στην ομοσπονδιακή παρέμβαση. Ακόμα και ο τότε κυβερνήτης της Νέας Υόρκης, Φράνκλιν Ρούσβελτ, έγραψε ιδιωτικά: «Είμαι πολύ αντίθετος με την επέκταση της ομοσπονδιακής δράσης στα περισσότερα οικονομικά κοινωνικά προβλήματα». 2

Όμως, όταν ήταν υποψήφιος των Δημοκρατικών για την προεδρία, ο Ρούσβελτ προσέφερε ένα διαφορετικό μήνυμα - υποσχέθηκε ότι η ομοσπονδιακή κυβέρνηση θα ανασχηματίσει το κατάστρωμα για να δώσει σε άτομα ένα "New Deal". Μόλις εκλέχτηκαν, τα προγράμματα Νέας Διαπραγμάτευσης του Ρούσβελτ επέκτειναν τον ρόλο της ομοσπονδιακής κυβέρνησης και της εκτελεστικής εξουσίας στην οικονομική, κοινωνική, πολιτιστική και πολιτική ζωή των Αμερικανών. Η στροφή της εξουσίας από τα δικαστήρια και τα πολιτικά κόμματα του δέκατου ένατου αιώνα στο διοικητικό κράτος και από το Κογκρέσο στην εκτελεστική εξουσία, που είχε ξεκινήσει κατά την Προοδευτική Εποχή, εντάθηκε. Ο Φράνκλιν Ρούσβελτ εργάστηκε για να καθιερώσει αυτό που οι ιστορικοί αποκαλούν New Deal Order-την περίοδο των 40 ετών από τις αρχές της δεκαετίας του 1930 έως τις αρχές της δεκαετίας του 1970, όταν η εργασία, οι καπιταλιστές και η κυβέρνηση συμμερίζονταν την κεϋνσιανή πίστη στη χρήση της ομοσπονδιακής κυβέρνησης για την τόνωση της οικονομικής ανάπτυξης μέσω νομισματικών πολιτικών. και την προώθηση μιας «καταναλωτικής ιθαγένειας» για όλους. 3

Wikimedia Commons

Αυτό το τμήμα ερευνά τόσο τους τρόπους με τους οποίους η σχέση μεταξύ του λαού και του προέδρου άλλαξε κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1930 όσο και τις συζητήσεις σχετικά με το ρόλο του προέδρου στην έναρξη και την αφήγηση λύσεων σε οικονομικές κρίσεις. Όπως σημειώνει η Λιζάμπεθ Κοέν, ο Ρούσβελτ «εξατομικευμένη ομοσπονδιακή εξουσία», μετατρέποντας τον πρόεδρο σε πολιτιστική, αλλά και πολιτική, εικόνα. 4 Με επίκεντρο τα προγράμματα και την ιδεολογία του New Deal, αυτό το τμήμα παρέχει μια εικόνα των συζητήσεων του εικοστού αιώνα σχετικά με το ρόλο της ομοσπονδιακής κυβέρνησης στην οικονομία, το συλλογικό κράτος έναντι των ατομικών δικαιωμάτων, τη θέση των ομάδων συμφερόντων στη χάραξη πολιτικής και την αυξανόμενη σημασία μηνυμάτων ΜΜΕ στην πολιτική ηγεσία.

Αν και ιστορικοί όπως ο Άρθουρ Σλέσινγκερ Τζούνιορ είχαν προηγουμένως επισημάνει την ισχυρή προσωπικότητα του FDR ως οδηγό αυτής της μεταρρύθμισης, η πρόσφατη υποτροφία στην πολιτική ιστορία δείχνει ότι ο Ρούσβελτ ανταποκρίνεται σε λαϊκές εκστρατείες από ομάδες ακτιβιστών καταναλωτών, πιέσεις από συνέδρους του Νότου και απαιτήσεις από ομάδες συμφερόντων - από την Αμερικανική Ομοσπονδία της εργασίας στους αγρότες. Οι απλοί Αμερικανοί έγραψαν επιστολές στον πρόεδρο ζητώντας ανακούφιση και όπως και οι προκάτοχοί του, ο Φράνκλιν Ρούσβελτ χρησιμοποίησε νέα τεχνολογία μέσων για να συνδεθεί με μεμονωμένους ψηφοφόρους σε προσωπική και συναισθηματική βάση. Όπως σημειώνει η Margaret O’Mara, «ο Roosevelt δεν ήταν επαναστάτης, αλλά πειραματιστής». 5 Η προεδρία του προσφέρει μια ευκαιρία να εξεταστούν οι τρόποι με τους οποίους οι Αμερικανοί πίεσαν για οικονομικά δικαιώματα και ευκαιρίες. Το New Deal δημιούργησε πολιτικές συζητήσεις σχετικά με τη συλλογική ασφάλεια και τα ατομικά δικαιώματα που διαμόρφωσαν τα περιγράμματα του σύγχρονου φιλελευθερισμού και του συντηρητισμού κατά τον υπόλοιπο εικοστό αιώνα.

Δημιουργία παραγγελίας νέας προσφοράς:

Σύμφωνα με τον ιστορικό Meg Jacobs, «Η Μεγάλη Depφεση ενίσχυσε τη σχέση μεταξύ συμφερόντων της μεσαίας και της εργατικής τάξης εκθέτοντας φαινομενικά την« υποκατανάλωση »ως το σημαντικότερο πρόβλημα της χώρας». 6 Το New Deal βρήκε τρόπους για την προώθηση της κατανάλωσης μέσω ρυθμίσεων που αύξησαν τους μισθούς και όριζαν τιμές, νομοθεσία που παρείχε θέσεις εργασίας και ασφάλεια και κεϋνσιανές νομισματικές πολιτικές για την καταπολέμηση του αποπληθωρισμού. Αντί να επικεντρώνει απλώς τη Νέα Συμφωνία στην προσωπικότητα του FDR, αυτό το τμήμα βασίζεται σε νέες μελέτες στην πολιτική οικονομία για να δείξει την επιρροή των ομάδων συμφερόντων και των διανοουμένων στη διαμόρφωση της ατζέντας του Ρούσβελτ κατά τη διάρκεια της Μεγάλης Depφεσης και του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου.

Επιπλέον, οι ιστορικοί τονίζουν πρόσφατα πώς ο Β 'Παγκόσμιος Πόλεμος έγινε μια ευκαιρία να επεκταθεί η κατάσταση του New Deal και να ενσωματωθεί περαιτέρω στη ζωή των Αμερικανών. 7 Κατά τη διάρκεια του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου, οι υποσχέσεις για τα δικαιώματα των καταναλωτών ή η «ελευθερία από την ανάγκη», εντάθηκαν καθώς το έθνος πήρε την παγκόσμια θέση του ως «οπλοστάσιο της δημοκρατίας». Αυτό το τμήμα δείχνει πώς οι πρόεδροι έγιναν ηγέτες στη χάραξη οικονομικής πολιτικής και εξετάζει τη νέα σχέση συνεργασίας που αναπτύχθηκε με την πάροδο του χρόνου μεταξύ εταιρειών και κυβέρνησης. Ενθαρρύνει τους μαθητές να σκεφτούν τους τρόπους με τους οποίους αυτός ο οικονομικός ρόλος της προεδρίας αναδιαμόρφωσε τη σχέση των Αμερικανών και τις προσδοκίες του κράτους κατά τη διάρκεια της κατάθλιψης και του πολέμου. Αυτές οι πρωτογενείς και δευτερεύουσες πηγές φωτίζουν τον τρόπο με τον οποίο η FDR ανταποκρίθηκε στον ακτιβισμό των πολιτών και των ομάδων εργασίας, καθώς και τις πρόσφατα δημοφιλείς οικονομικές θεωρίες που εκφράστηκαν από τον Βρετανό οικονομολόγο John Maynard Keynes.

Συνιστώμενη ανάγνωση για τη νομισματική πολιτική

ΔΕΥΤΕΡΕΤΕΡΗ ΠΗΓΗ

  • Για την καταπολέμηση του αποπληθωρισμού με τη νομισματική πολιτική, βλ. Eric Rauchway, "Αναπληθωρισμός και ανάκαμψη στη δεκαετία του 1930 και οι επιπτώσεις τους για τη δεκαετία του 2000", στο Making the American Century: Essays on the Political Culture of Modern America,εκδ. Bruce Schulman, (Νέα Υόρκη: Oxford University Press, 2014), 215–27.

ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ

  • Το πρώτο Fireside Chat του Φράνκλιν Ρούσβελτ, "On Banking" που εκδόθηκε στις 12 Μαρτίου 1933. Κείμενο ομιλίας στη διεύθυνση https://millercenter.org/the-presidency/presidential-speeches/march-12-1933-fireside-chat-1-banking -κρίση
  • Άτομα σε όλη τη χώρα απάντησαν στην πρωτοποριακή δήλωση του Φράνκλιν Ρούσβελτ για να απομακρύνει τη χώρα από το χρυσό πρότυπο, το οποίο είχε θεωρηθεί ως ιερό συστατικό της νομισματικής πολιτικής του έθνους μας από την ίδρυσή του. http://historymatters.gmu.edu/d/8126

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ

  • Πώς επηρεάζεται ο Franklin Roosevelt από τις ιδέες του John Maynard Keynes;
  • Πώς χρησιμοποιεί η FDR τις νομισματικές πολιτικές για την προώθηση οικονομικών λύσεων που προωθούν επίσης «τη δύναμη των θεσμών ενός έθνους και την αξιοπιστία των αξιών του»;
  • Πώς τα οικονομικά ζητήματα γίνονται ηθικά ζητήματα στα οποία έχει εξουσία ο πρόεδρος;

Προτεινόμενη ανάγνωση για τα δικαιώματα των καταναλωτών

ΔΕΥΤΕΡΕΙΕΣ ΠΗΓΕΣ

  • Για την κινητοποίηση ομάδων συμφερόντων των καταναλωτών, δείτε Meg Jacobs, "Pocketbook Politics: Democracy and the Market in Twentieth-Century America", στο Το Δημοκρατικό Πείραμα: Νέες κατευθύνσεις στην αμερικανική πολιτική ιστορία, εκδ. Meg Jacobs, William J. Novak και Julian E. Zelizer, (Princeton and Oxford: Princeton University Press, 2003), 250-275.

ΠΡΩΤΑΡΧΙΚΕΣ ΠΗΓΕΣ

ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΣΥΖΗΤΗΣΗΣ

  • Όπως υποστηρίζει η Meg Jacobs, «τα εργατικά συνδικάτα πουλήθηκαν και κέρδισαν τη δημόσια υποστήριξη ως παράγοντες ανάκαμψης και ευημερίας ενισχύοντας την αγοραστική δύναμη του έθνους μέσω υψηλότερων μισθών». 8
  • Πώς αλλάζει η ρητορική και οι πολιτικές του Φράνκλιν Ρούσβελτ απέναντι στην εργασία και η προσπάθειά του να εξασφαλίσει αγοραστική δύναμη και οικονομικά δικαιώματα για όλους τους Αμερικανούς κατά τη διάρκεια της Νέας Συμφωνίας και του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου;
  • Πώς καλλιεργεί η FDR σχέσεις με τους ηγέτες των εργατικών συνδικάτων για να εξασφαλίσει την υποστήριξη των εργαζομένων στην ομιλία του για την Εργατική Πρωτομαγιά;
  • Τι μας λένε αυτές οι ομιλίες για την ιστορική τροχιά της υπόσχεσης για «οικονομικά δικαιώματα»; Πώς αλλάζει από τη Μεγάλη Depφεση μέχρι τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο;

ΕΡΕΥΝΗΤΙΚΗ ΔΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑ

Διερεύνηση του New Deal

Το CPC είναι ένας ιστότοπος που συνεργάζεται με συνεργάτες για να δημιουργήσει ένα μέρος για αναζήτηση των χρηστών σε προεδρικές συλλογές. Μάθετε περισσότερα στο Presidentcollections.org!

Ζητήστε από τους μαθητές να ερευνήσουν μια νομοθεσία από το New Deal και να ετοιμάσουν μια παρουσίαση του προγράμματος για την τάξη. Εκτός από το αρχείο Connecting Presidential Collection, ζητήστε από τους μαθητές να χρησιμοποιήσουν αυτούς τους δύο ιστότοπους New Deal:

Αφού επιλέξετε ένα κομμάτι της νομοθεσίας New Deal, ζητήστε από τους μαθητές να παρουσιάσουν το πρόγραμμα και την πολιτική στην τάξη, απαντώντας στις ακόλουθες ερωτήσεις.

  • Ποιος ήταν ο σκοπός του προγράμματος New Deal;
  • Τι πέτυχε το πρόγραμμα;
  • Πώς πούλησε το FDR το πρόγραμμα στο αμερικανικό κοινό;
  • Πώς έχουν συζητήσει οι ιστορικοί την αποτελεσματικότητα του προγράμματος;
  • Ποιες νέες προσδοκίες της κυβέρνησης και του προέδρου προκύπτουν από αυτό το νομοσχέδιο;
  • Υπάρχει ακόμη νομοθεσία;

Η ΠΑΡΑΚΑΛΩΣΗ ΓΡΑΜΜΑΤΕΙΑ: ΑΦΗΓΗΤΗΣ

Σύμφωνα με την Alice O’Connor, οι πρόεδροι έχουν ξεπεράσει τις οικονομικές κρίσεις αναλαμβάνοντας μια θέση «αρχηγού αφηγητή». Με τον έλεγχο των οικονομικών αφηγήσεων, επιτυχημένοι πρόεδροι όπως ο Φράνκλιν Ρούσβελτ και ο Ρόναλντ Ρέιγκαν προσέφεραν ο καθένας μια εξήγηση για τα «οικονομικά προβλήματα και τις προοπτικές, μια δήλωση των εθνικών στόχων και πολιτικών και ένα όραμα της εθνικής ταυτότητας και σκοπού που θα μπορούσε να συγκεντρώσει υποστήριξη για τους δικούς του πρόγραμμα οικονομικής ανάκαμψης και μεταρρύθμισης ». Ο O'Connor υποστηρίζει ότι η FDR και ο Reagan χρησιμοποίησαν αυτήν την αφήγηση για να κερδίσουν δημοσιότητα και υποστήριξη για τα οικονομικά τους προγράμματα και να προωθήσουν "μεταρρύθμιση με επίκεντρο τον εκτελεστικό φορέα".

Εξετάζοντας τις ακόλουθες ομιλίες, αξιολογήστε τι κάνει έναν επιτυχημένο ή έναν αποτυχημένο «αρχηγό». Τι αφηγήσεις καθιέρωσαν αυτοί οι πρόεδροι σε περιόδους οικονομικής κρίσης; Πώς ορίζει κάθε πρόεδρος την προέλευση της οικονομικής κρίσης και τις λύσεις του;

Πόσο επιτυχημένες ήταν αυτές οι αφηγήσεις στην προώθηση των ευρύτερων οικονομικών τους προγραμμάτων;

Ο Φράνκλιν Ρούσβελτ παρουσίασε την οικονομική του ατζέντα στην πρώτη εναρκτήρια ομιλία του στις 4 Μαρτίου 1933.

Ο Τζίμι Κάρτερ αντιμετώπισε την πετρελαϊκή κρίση και τον σταδιακό πληθωρισμό κατά τη διάρκεια του μεγάλου πληθωρισμού της δεκαετίας του 1970 στην τηλεοπτική του ομιλία στις 15 Ιουλίου 1979.

Ο Ρόναλντ Ρέιγκαν περιέγραψε την ατζέντα οικονομικής ανάκαμψης στις 27 Ιουλίου 1981, η οποία είχε ως αποτέλεσμα την ψήφιση του νόμου περί οικονομικής φορολογίας ανάκαμψης του 1981 στις 13 Αυγούστου 1981.

Ο Μπαράκ Ομπάμα πραγματοποίησε μια ομιλία στο Οσαβατόμι του Κάνσας στις 6 Δεκεμβρίου 2011, για να συζητήσει την οικονομική του ατζέντα που είχε σταματήσει από το Κογκρέσο υπό την κυριαρχία των Ρεπουμπλικάνων.


Ο νόμος για την οικονομία του 1932

Ο Πρόεδρος Χούβερ με τους Νέους Ρεπουμπλικάνους της Νέας Υόρκης. Ιούνιος 1932

Στις 30 Ιουνίου 1932, ο Πρόεδρος Χέρμπερτ Χούβερ υπέγραψε τον νόμο & τον νόμο “Economy Act του 1932 ” για τη μείωση των κυβερνητικών μισθών, ο οποίος αποσκοπούσε στην εξισορρόπηση του ομοσπονδιακού προϋπολογισμού που ήταν άσχημα στο κόκκινο λόγω της Μεγάλης ressionφεσης. Τότε σχεδόν όλοι οι οικονομολόγοι και οι πολιτικοί πίστευαν ότι ένας ισορροπημένος προϋπολογισμός ήταν καθοριστικός για την οικονομική ανάκαμψη, αλλά σήμερα, οι περισσότεροι οικονομολόγοι συμφωνούν ότι η προσπάθεια μείωσης των κρατικών δαπανών κατά τη διάρκεια της ressionφεσης ήταν κακή ιδέα. Η περικοπή των μισθών των κυβερνητικών υπαλλήλων και ο#8217 ήταν ένας αποτελεσματικός τρόπος για να εξοικονομήσετε χρήματα, αλλά σήμαινε επίσης ότι δεν ξόδεψαν αυτά τα χρήματα στις κοινότητές τους.

Ορισμένες διατάξεις του νέου νόμου επέβαλαν πραγματικές δυσκολίες: μειώθηκαν οι άδειες διακοπών και οι συνταξιούχοι έπρεπε να εγκαταλείψουν τις συντάξεις τους εάν είχαν άλλα εισοδήματα ή απασχόληση συνολικού ύψους άνω των $ 3000. Η πιο αμφιλεγόμενη διάταξη, το Τμήμα 213, απαιτούσε από τα τμήματα, εάν χρειαζόταν να απολύσουν εργαζόμενους για να επιτύχουν τους στόχους δαπανών, να απολύσουν υπαλλήλους των οποίων ο σύζυγος εργαζόταν επίσης για την κυβέρνηση. Συνήθως, αυτό σήμαινε ότι οι σύζυγοι θα έχαναν τη δουλειά τους, επειδή οι σύζυγοί τους συνήθως κέρδιζαν υψηλότερους μισθούς.

Γιατί το Κογκρέσο θεώρησε ότι αυτή ήταν μια καλή ιδέα; Widelyταν ευρέως αποδεκτό εκείνη την εποχή ότι οι γυναίκες μπορούσαν να εργάζονται έξω από το σπίτι πριν από το γάμο και ότι οι γυναίκες που δεν παντρεύονταν μπορούσαν να κάνουν καριέρα, αλλά υποτίθεται ότι η σύζυγος σε μια οικογένεια δύο εισοδημάτων είτε εργαζόταν για επιπόλαια “pin χρήματα & #8221 ή αμέλεια της οικογένειάς της. Καθώς η ανεργία αυξήθηκε κατά τη διάρκεια της ressionφεσης, οι εργαζόμενες παντρεμένες γυναίκες κατηγορήθηκαν ότι έκαναν εγωιστικά θέσεις εργασίας που θα μπορούσαν να βοηθήσουν έναν συντηρητή (υποτίθεται ότι ήταν άντρας) να συντηρήσει την οικογένειά του.

Ο Πρόεδρος Χούβερ διέταξε όλα τα τμήματα να αποφύγουν τις μόνιμες απολύσεις εάν ήταν δυνατόν και#8212 δεν ήθελε κανένας κυβερνητικός υπάλληλος να χάσει τη δουλειά του. Πίστευε ότι η μείωση των ωρών και των μισθών σε όλους τους τομείς ήταν η καλύτερη προσέγγιση που απολύει τους υπαλλήλους θα προσθέσει μόνο στον αριθμό των ανέργων. Η λύση του προέδρου Χούβερ ήταν να μειώσει την ομοσπονδιακή εβδομάδα εργασίας από 44 ώρες σε 40 ώρες (εκείνη την εποχή, οι περισσότεροι ομοσπονδιακοί υπάλληλοι δούλευαν μισή μέρα το Σάββατο), ουσιαστικά μείωση μισθού κατά 9%. Ορισμένοι οργανισμοί επέλεξαν να λειτουργήσουν σε 5ήμερη εβδομάδα, άλλοι συνέχισαν τις εργασίες 6 ημερών και επέτρεψαν στους υπαλλήλους να επιλέξουν πότε θα πάρουν άδεια. Υπήρχαν διάφορες εξαιρέσεις, οπότε ορισμένοι εργαζόμενοι αντιμετώπισαν μεγαλύτερες ή μικρότερες περικοπές μισθών, ο νόμος απαιτούσε περικοπές μισθών στους υψηλότερους μισθωτούς όσο το δυνατόν περισσότερο.

Ο μισθός του Χούβερ ως Προέδρου ορίστηκε από το νόμο και δεν μπορούσε να αλλάξει στη μέση της θητείας του, οπότε επέστρεψε οικειοθελώς το 20%. Για το υπόλοιπο της θητείας του έπαιρνε δύο επιταγές κάθε μήνα, μία για $ 5000 και μία για $ 1250, οπότε μπορούσε να επιστρέψει τη δεύτερη επιταγή στο Υπουργείο Οικονομικών. Η μεγαλύτερη επιταγή πήγε σε φιλανθρωπικό σκοπό, όπως ήταν πάντα η πρακτική του — δεν κράτησε ποτέ τον μισθό του για οποιαδήποτε δημόσια υπηρεσία.

Οι υπάλληλοι του υπουργικού συμβουλίου δεν υπόκεινταν τεχνικά στον νόμο για την οικονομία, αλλά όλοι συμφώνησαν να λάβουν περικοπές μισθών κατά 15%.

Ο νόμος για την οικονομία παρέμεινε σε ισχύ πολύ αφότου καταργήθηκε τελικά το τμήμα 213 της διοίκησης Hoover που εισάγει διακρίσεις σε βάρος παντρεμένων το 1937.


Μισθοί κατάθλιψης

Οι πολιτικές της Federal Reserve τον τελευταίο χρόνο είχαν εν μέρει κίνητρο να μην επαναλάβουν ορισμένες από τις πολιτικές της δεκαετίας του 1930, συμπεριλαμβανομένων των αποπληθωριστικών νομισματικών πολιτικών. Η τρέχουσα πολιτική της Fed βοήθησε να αποφευχθεί ο αποπληθωρισμός, ο οποίος ήταν σίγουρα σημαντικός, αλλά ιστορικά, ο αποπληθωρισμός καθ 'εαυτός δεν δημιουργεί πάντα τεράστιες υφέσεις.

Οι καθηγητές Andrew Atkeson του UCLA και Patrick Kehoe του Princeton έχουν μελετήσει τον αποπληθωρισμό και την κατάθλιψη και δηλώνουν ότι με εξαίρεση τη δεκαετία του 1930, "στα υπόλοιπα δεδομένα για 17 χώρες και περισσότερα από 100 χρόνια, δεν υπάρχει ουσιαστικά καμία ένδειξη σύνδεσης μεταξύ αποπληθωρισμό και κατάθλιψη ». Αυτό υποδηλώνει ότι υπήρχαν παράγοντες που υπήρχαν κατά τη διάρκεια της δεκαετίας του 1930 αλλά όχι σε άλλες εποχές που ενέτειναν τον αντίκτυπο του αποπληθωρισμού στην οικονομία.

Η έρευνά μου υποδηλώνει ότι οι οικονομικές πολιτικές είναι σημαντικές για την κατανόηση γιατί η ressionφεση ήταν αρχικά τόσο σοβαρή και γιατί ο αποπληθωρισμός ήταν πιο καταθλιπτικός κατά τη δεκαετία του 1930. Συγκεκριμένα, αυτή η έρευνα υποδηλώνει ότι οι πολιτικές του Προέδρου Χέρμπερτ Χούβερ που δημιούργησαν και προώθησαν βιομηχανικά καρτέλ και που κράτησαν τους βιομηχανικούς μισθούς πάνω από τα επίπεδα εκκαθάρισης της αγοράς, ήταν σημαντικοί παράγοντες.

Οι απόψεις του Χούβερ για τον ανταγωνισμό διαφέρουν σημαντικά από τη σημερινή οικονομική σκέψη. Οι οικονομολόγοι σήμερα ευνοούν συνήθως τον έντονο ανταγωνισμό σε πολλά περιβάλλοντα της αγοράς, καθώς ο ανταγωνισμός ευνοεί τις χαμηλότερες τιμές για τους καταναλωτές και έχει ως αποτέλεσμα να επιβιώνουν μόνο οι πιο αποδοτικοί παραγωγοί. Αλλά ο Χούβερ θεώρησε ότι υπήρχε υπερβολικός ανταγωνισμός στην αμερικανική οικονομία τη δεκαετία του 1920. Ο Χούβερ πίστευε ότι ο βιομηχανικός συγχρονισμός και η συνεργασία και οι κώδικες «θεμιτού ανταγωνισμού» μεταξύ επιχειρήσεων στον ίδιο κλάδο, θα παρήγαγαν ανώτερα οικονομικά αποτελέσματα. Δεν αποτελεί έκπληξη το γεγονός ότι οι πρωτοβουλίες του Χούβερ που βοήθησαν τη βιομηχανία να αναπτύξει συμπαιγνίες εμπορικών ομάδων προώθησαν υψηλή βιομηχανική συγκέντρωση και σημαντικές μονοπωλιακές στρεβλώσεις κατά τη δεκαετία του 1920.

Οι απόψεις του Χούβερ για την μισθολογική πολιτική και η ερμηνεία του για το γεγονός ότι οι υψηλοί μισθοί και η ευημερία συμβαδίζουν, ήταν επίσης διαφορετικές. Ένας αριθμός οικονομολόγων σήμερα ερμηνεύει τους υψηλούς πραγματικούς μισθούς ως αντανακλά την υψηλή παραγωγικότητα των εργαζομένων που προκύπτει από ένα εξειδικευμένο εργατικό δυναμικό που εργάζεται με μεγάλο απόθεμα κεφαλαίου και αποδοτικές τεχνολογίες. Με άλλα λόγια, η παραγωγικότητα των εργαζομένων οδηγεί σε πραγματικούς μισθούς και ευημερία.

Αλλά ο Χούβερ ερμήνευσε αυτόν τον συσχετισμό διαφορετικά και πίστευε ότι οι αυξήσεις των μισθών από μόνοι τους ήταν σημαντικές για την προώθηση της ευημερίας, ενώ προφανώς μείωσε τον αντίκτυπο της αύξησης των μισθών πάνω από την παραγωγικότητα των εργαζομένων στις αποφάσεις προσλήψεων επιχειρήσεων.

Οι πολιτικές απόψεις του Χούβερ έθεσαν τη βάση για συναντήσεις που πραγματοποίησε στον Λευκό Οίκο με τη μεγάλη βιομηχανία στα τέλη του 1929, συμπεριλαμβανομένων

Αλλά η μείωση των τιμών και της παραγωγικότητας, σε συνδυασμό με το πρόγραμμα καθορισμού των μισθών του Χούβερ, αύξησε σημαντικά το βιομηχανικό κόστος εργασίας. Λίγο μετά τις συναντήσεις του Χούβερ, ο βιομηχανικός τομέας άρχισε να συρρικνώνεται γρήγορα. Μεταξύ Οκτωβρίου 1929 και Σεπτεμβρίου 1930, οι ώρες βιομηχανικής εργασίας είχαν μειωθεί σχεδόν κατά 30%. Έτσι, ο βιομηχανικός τομέας υπέστη σοβαρή κατάθλιψη για περίπου ένα χρόνο στην ressionφεση, πριν από τις περισσότερες από τις μεγάλες πτώσεις της προσφοράς χρήματος που υπογράμμισαν οι Milton Friedman και Anna Schwartz, και πριν από τους περισσότερους τραπεζικούς πανικούς που τονίστηκαν από τον πρόεδρο της Federal Reserve Ben Bernanke.

Καθώς η βιομηχανική παρακμή εντείνονταν, οι ηγέτες του κλάδου ρώτησαν τον Χούβερ αν θα υποστήριζε περικοπές μισθών ανάλογες με τον αποπληθωρισμό που είχε συμβεί. Αλλά ο Χούβερ δεν υποστήριξε τα αιτήματα του κλάδου, παρά την αυξανόμενη κριτική από διάφορα μέρη ότι το πρόγραμμά του διατηρούσε τους μισθούς πολύ πάνω από τα επίπεδα εκκαθάρισης της αγοράς τους.

Αυτή η άποψη υποστηρίζεται από την έρευνα του οικονομικού ιστορικού Κέρτις Σάιμον, ο οποίος ανέλυσε διαφημίσεις "θέλησης κατάστασης" τη δεκαετία του 1930, οι οποίες βγήκαν από άτομα που αναζητούσαν δουλειά. Ο καθηγητής Simon διαπίστωσε ότι η τιμή προσφοράς εργασίας-το ποσοστό μισθών που ζητούν οι αναζητούντες εργασία στις αγγελίες τους-ήταν πολύ χαμηλότερο από τα μισθολογικά ποσοστά που πληρώνονταν. Και πριν από την ressionφεση, υπήρχε πολύ μικρή διαφορά μεταξύ του μισθού που ζητούν οι αναζητούντες εργασία και του μισθού που πληρώνεται.

Η βιομηχανία άρχισε να μειώνει τους μισθούς το φθινόπωρο του 1931, αφού οι ώρες εργασίας μειώθηκαν κατά περίπου 40%, αλλά οι πραγματικοί μισθοί των βιομηχανιών παρέμειναν υψηλοί, καθώς ο αποπληθωρισμός επιταχύνθηκε σημαντικά. Το πρόγραμμα εργασίας του Χούβερ επηρέασε τη βιομηχανία, αλλά όχι τον τομέα της γεωργίας, ο οποίος εκείνη την εποχή είχε περίπου το ίδιο μερίδιο απασχόλησης με τη βιομηχανία. Και η γεωργική απασχόληση άλλαξε ελάχιστα στις αρχές της δεκαετίας του 1930.

Αυτή η έρευνα υποδηλώνει ότι η ύφεση και η απώλεια απασχόλησης θα ήταν πιο ήπια αν ο Hoover δεν είχε ζητήσει από τη βιομηχανία να καθορίσει τους βιομηχανικούς μισθούς. Τα προγράμματα του Χούβερ δεν ήταν σίγουρα ο μόνος παράγοντας που έπαιξε την ressionφεση και χρειάζεται περισσότερη έρευνα σχετικά με τον αντίκτυπο της μισθολογικής ακαμψίας και άλλων παραγόντων για να κατανοηθεί η παθολογία της Μεγάλης ressionφεσης, αλλά αυτά τα ευρήματα υποδηλώνουν ότι οι πολιτικές που αποτρέπουν τον ανταγωνισμό μπορούν να καταθλίψουν την οικονομία Το

Τα ευρήματα έχουν επίσης κάποιες επιπτώσεις στην πολιτική σήμερα. Συγκεκριμένα, οι περισσότεροι οικονομολόγοι και υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής ανησυχούν για το γεγονός ότι η αύξηση των μισθών για έναν αριθμό εργαζομένων με χαμηλό και μεσαίο εισόδημα ήταν σχετικά αργή τις τελευταίες τρεις δεκαετίες. Ένα μήνυμα από αυτήν την έρευνα είναι ότι οι πολιτικές που αποσκοπούν στην αύξηση των μισθών χωρίς αύξηση της παραγωγικότητας κινδυνεύουν να χάσουν θέσεις εργασίας, ιδιαίτερα σε παγκόσμια ανταγωνιστικούς τομείς της οικονομίας. Υπάρχουν όμως εναλλακτικές πολιτικές που μπορούν να βοηθήσουν τους εργαζόμενους ενισχύοντας την παραγωγικότητα μέσω αυξημένων υποτροφιών και επιχορηγήσεων κατάρτισης που αυξάνουν την πρόσβαση και μειώνουν το κόστος της μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης.

Η πρόσφατη πρόταση του Προέδρου Ομπάμα να αυξήσει την ομοσπονδιακή στήριξη σε κοινοτικά κολέγια κατά 12 δισεκατομμύρια δολάρια προκειμένου να ενισχυθεί η παραγωγικότητα και οι δεξιότητες των εργαζομένων είναι ένα εξαιρετικό πρώτο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Είναι συνεπής με πρόσφατη έρευνα που έχει επικεντρωθεί στη σημασία της μεταδευτεροβάθμιας εκπαίδευσης και κατάρτισης για την αύξηση της μακροπρόθεσμης αύξησης των μισθών. Και η σημασία της αύξησης και ενίσχυσης της επαγγελματικής κατάρτισης θα γίνει πιθανότατα ακόμη πιο σημαντική καθώς οι Αμερικανοί εργαζόμενοι και οι επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν μεγαλύτερη παγκόσμια ανταγωνιστική πίεση στο μέλλον.

Ο Lee E. Ohanian είναι καθηγητής οικονομικών και διευθυντής του οικογενειακού προγράμματος Ettinger στη μακροοικονομική έρευνα στο UCLA. (Ο αρθρογράφος του Forbes Thomas F. Cooley είναι μακριά αυτή την εβδομάδα.)


4. Τρώτε στο σπίτι

Για την πλειοψηφία των Αμερικανών στη δεκαετία του 1930, το φαγητό έξω ήταν - συγχωρήστε το λογοπαίγνιο - έξω από το τραπέζι. Πρακτικά κάθε γεύμα μαγειρευόταν από την αρχή στο σπίτι και οι συνταγές της ημέρας ήταν τουλάχιστον δημιουργικές.

Τα κλασικά πιάτα της εποχής της κατάθλιψης περιελάμβαναν ξίδι πίτα, σαλάτα πικραλίδα και κάτι που ονομάζεται Hoover Stew, το οποίο ενσωματώνει μακαρόνια, χοτ ντογκ και οτιδήποτε άλλο βρίσκεται γύρω που φαινόταν κάπως βρώσιμο.

Παρόλο που μπορεί να μην είστε τόσο απελπισμένοι, το να φτιάχνετε τα γεύματά σας στο σπίτι και να χρησιμοποιείτε πραγματικά το φαγητό που έχετε στο ντουλάπι σας παραμένει ένας λογικός τρόπος για να εξοικονομήσετε χρήματα-ειδικά αν χρησιμοποιείτε κάρτα επιστροφής χρημάτων για να αγοράσετε τα παντοπωλεία σας.


Η κρίση COVID σε σύγκριση με τη Μεγάλη ressionφεση

Οι άνθρωποι ρωτούν πώς συγκρίνεται η Μεγάλη Depφεση και η Νέα Συμφωνία με την τρέχουσα κρίση COVID-19. Οι οικονομικές καταστάσεις δεν μοιάζουν καθόλου και η τρέχουσα απάντηση των κυβερνήσεων των ΗΠΑ είναι αρκετές τάξεις μεγέθους μεγαλύτερη από την απάντηση της Νέας Συμφωνίας στη Μεγάλη ressionφεση.

Επί του παρόντος, γνωρίζουμε ακριβώς γιατί η οικονομία έχει καταρρεύσει. Για να σταματήσει η επέκταση μιας δυσάρεστης ασθένειας που μπορεί να οδηγήσει σε τρομακτικούς θανάτους, αξιωματούχοι από όλα τα επίπεδα διακυβέρνησης απαιτούν από όλους τους «βασικούς εργαζόμενους» να μένουν στο σπίτι και να εξασκούν κοινωνική αποστασιοποίηση όταν πηγαίνουν σε παντοπωλεία και φαρμακεία. Η κίνηση «ισοπέδωσε την καμπύλη» και μείωσε τη μετάδοση της νόσου. Ως αποτέλεσμα, οι οικονομικοί τομείς που εμπλέκονται πρόσωπο με πρόσωπο δραστηριότητες έχουν κοιμηθεί κυρίως, με αποτέλεσμα οι εργαζόμενοι να χάσουν τις ευκαιρίες εργασίας και οι επιχειρήσεις να αγωνιστούν για να επιβιώσουν.

Αντίθετα, ακόμη και τώρα δεν έχουμε ακόμη κατανοήσει πλήρως τα αίτια της Μεγάλης Depφεσης της δεκαετίας του 1930. Η πραγματική παραγωγή τόσο το 1932 όσο και το 1933 ήταν 30 % χαμηλότερη από το 1929. Δεν έφτασε ξανά στο επίπεδο του 1929 μέχρι το 1937. Τα ποσοστά ανεργίας αυξήθηκαν από περίπου 2 % το 1929 σε σχεδόν 10 % το 1930 και στη συνέχεια παρέμειναν πάνω από 10 % έως το 1940, συμπεριλαμβανομένων τεσσάρων ετών άνω του 20 %. Γνωρίζουμε ότι κάναμε λάθη στην πολιτική: το τιμολόγιο Hawley-Smoot, η νομισματική πολιτική που προσέφερε πολύ λίγο αργά, και η αύξηση φόρου του 1932 που αύξησε τους φόρους εισοδήματος για το 10 % και πρόσθεσε νέους ειδικούς φόρους κατανάλωσης που έπληξαν όλα τα μέλη της οικονομίας. Ωστόσο, υπήρχαν άλλοι παράγοντες που δεν είναι τόσο εύκολο να εντοπιστούν που συνέβαλαν σε μια τέτοια τεράστια πτώση της οικονομικής δραστηριότητας.

Πριν από το 1929 ο λαός δεν ζήτησε πολλά από την ομοσπονδιακή κυβέρνηση. Οι κρατικές και τοπικές κυβερνήσεις είχαν την ευθύνη για τις πολιτικές εργασίας και φτώχειας. Οι δαπάνες της ομοσπονδιακής κυβέρνησης ήταν 3 τοις εκατό του ΑΕΠ το 1929. Λίγοι συνειδητοποιούν ότι η κυβέρνηση του Χέρμπερτ Χούβερ μέχρι το 1932 είχε αυξήσει τις ομοσπονδιακές δαπάνες στο 6 τοις εκατό του ΑΕΠ του 1929 (8 τοις εκατό του συρρικνωμένου ΑΕΠ του 1932) επειδή ο Χέρμπερτ Χούβερ το έκανε στα υπάρχοντα προγράμματα. ισορροπημένους προϋπολογισμούς και δεν αύξησε τις δαπάνες του τελευταίου έτους του στην εξουσία. Το New Deal του Φράνκλιν Ρούσβελτ καθιέρωσε στη συνέχεια δεκάδες νέα προγράμματα ενώ επέκτεινε τις ομοσπονδιακές δαπάνες το 1939 στο 11 τοις εκατό του ΑΕΠ του 1929 (10 τοις εκατό του ΑΕΠ του 1939). Τα περισσότερα από τα έξοδα πήγαν σε προγράμματα ανακούφισης από τη φτώχεια, όπως η FERA και η WPA, τα οποία πλήρωναν μισθούς περίπου από το μισό έως τα δύο τρίτα των μισθών που καταβλήθηκαν σε έργα δημοσίων έργων. Ως μέρος των χαμένων μισθών, οι πληρωμές ήταν κάπως καλύτερες από τις σύγχρονες παροχές ασφάλισης ανεργίας, αλλά υπήρχε απαίτηση εργασίας στα προγράμματα της δεκαετίας του 1930. Μέρος των χρημάτων του New Deal πήγε σε έργα δημοσίων έργων που πλήρωναν ολόκληρους μισθούς. Περίπου το 10 % πήγε σε πληρωμές σε αγρότες που τους βοήθησαν αλλά έσπρωξαν τους ενοικιαστές, τους καλλιεργητές και τους αγρότες από τη γεωργία. Άλλα προγράμματα περιλάμβαναν προγράμματα δανεισμού για αγρότες, ιδιοκτήτες σπιτιών και επιχειρήσεις αναγνωρίζοντας τους νέους οικονομικούς κανονισμούς των εργατικών συνδικάτων και την αντισυνταγματική προσπάθεια της Εθνικής Διοίκησης Ανάκαμψης να επιτρέψει σε κάθε βιομηχανία να αποφύγει τον σκληρό ανταγωνισμό καθορίζοντας τιμές, μισθούς, εβδομαδιαίες ώρες και ποιότητα αγαθών. Μακροπρόθεσμα, ο νόμος περί κοινωνικής ασφάλισης καθιέρωσε συντάξεις γήρατος, ομοσπονδιακές επιχορηγήσεις για προγράμματα κρατικής φτώχειας και ασφάλιση ανεργίας. Όπως και ο Χούβερ, ο Ρούσβελτ προσπάθησε επίσης να ισορροπήσει τον προϋπολογισμό και τα ελλείμματα ως μερίδιο του ΑΕΠ ήταν χαμηλότερα από τα ελλείμματα σε πολλά χρόνια υπό τον Ρέιγκαν, τον πρώτο Μπους, τον Ομπάμα και τον Τραμπ.

Κάποιος με ρώτησε πρόσφατα αν η κοινωνία σήμερα έχει τη θέληση να καλέσει τις κυβερνήσεις να βοηθήσουν με τον τρόπο που έκαναν κατά τη διάρκεια της Νέας Συμφωνίας. Αυτό μου φάνηκε ως περίεργη δήλωση. Πάνω δείξαμε ότι χρειάστηκαν δέκα χρόνια για να αυξηθούν οι ομοσπονδιακές δαπάνες για να αυξηθούν από το 3 στο 11 τοις εκατό του ΑΕΠ του 1929. Αυτή η κρίση προέκυψε επειδή ο Πρόεδρος, οι κυβερνήτες και οι δήμαρχοι προσπαθώντας να σώσουν ζωές διέταξαν τους ανθρώπους να μείνουν στο σπίτι και τις επιχειρήσεις να κλείσουν. Τις τελευταίες εβδομάδες, η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ άνοιξε δανειστικές διευκολύνσεις σε όλη την οικονομία με πρωτοφανείς τρόπους. Τα επιδόματα ανεργίας για πρώτη φορά πηγαίνουν στους εργαζόμενους των οποίων οι εργοδότες δεν συνέβαλαν στο σύστημα και η ομοσπονδιακή κυβέρνηση προσθέτει εβδομαδιαίες πληρωμές 600 δολαρίων που αυξάνουν τα οφέλη πολύ πάνω από το συνηθισμένο 50 % του εβδομαδιαίου μισθού. Τέλος, ένα απότομα διχασμένο Κογκρέσο και Πρόεδρος έχουν καθιερώσει 2,7 τρισεκατομμύρια δολάρια για δαπάνες εξουσίας σε πακέτα έκτακτης ανάγκης που αυξάνουν τις ομοσπονδιακές δαπάνες από περίπου 21 τοις εκατό στο 34 τοις εκατό του ΑΕΠ του 2019. Αυτό θα οδηγήσει το ομοσπονδιακό έλλειμμα στο 5 έως τουλάχιστον 18 τοις εκατό του ΑΕΠ και σχεδόν κάθε πολιτεία θα έχει επίσης σημαντικά ελλείμματα. Την Πέμπτη, η Νάνσυ Πελόζι ζήτησε επιπλέον τρισεκατομμύρια δολάρια για την υποστήριξη των κρατικών και τοπικών κυβερνήσεων. Αυτό το τρισεκατομμύριο αυξάνει τις δαπάνες της κυβέρνησης ως μερίδιο του ΑΕΠ στο 39 τοις εκατό, λίγο λιγότερο από το 40 τοις εκατό που ξόδεψαν οι Αμερικανοί στον Β ’Παγκόσμιο Πόλεμο στην κορύφωση του πολέμου το 1944. Το αμερικανικό κοινό και οι ηγέτες και στις δύο πλευρές του διαδρόμου σήμερα είναι σαφώς πρόθυμοι να επιτρέψουν στις κυβερνήσεις να κάνουν βήματα που υπερβαίνουν κατά πολύ αυτό που έκανε η κυβέρνηση της Νέας Συμφωνίας στη δεκαετία του 1930. Μπορεί σύντομα να ανταγωνιστούν τις ομοσπονδιακές δαπάνες στην κορύφωση του Β 'Παγκοσμίου Πολέμου.

Ο Price Fishback είναι ο Thomas R. Brown Καθηγητής Οικονομικών στο Πανεπιστήμιο της Αριζόνα.


Η αμφιλεγόμενη New Deal

Otedηφίστηκε στο αξίωμα το 1933, ο Πρόεδρος Φράνκλιν Ρούσβελτ υποσχέθηκε μαζικές αλλαγές. Το New Deal που ξεκίνησε ήταν μια καινοτόμος, άνευ προηγουμένου σειρά εγχώριων προγραμμάτων και δράσεων που σχεδιάστηκαν για να ενισχύσουν τις αμερικανικές επιχειρήσεις, να μειώσουν την ανεργία και να προστατεύσουν το κοινό.

Χαλαρά βασισμένη στα κεϋνσιανά οικονομικά, η ιδέα της ήταν ότι η κυβέρνηση θα μπορούσε και πρέπει να τονώσει την οικονομία. Το New Deal έθεσε υψηλούς στόχους για τη δημιουργία και τη διατήρηση της εθνικής υποδομής, την πλήρη απασχόληση και τους υγιείς μισθούς. Η κυβέρνηση άρχισε να επιτυγχάνει αυτούς τους στόχους μέσω ελέγχων τιμών, μισθών, ακόμη και παραγωγής.

Ορισμένοι οικονομολόγοι ισχυρίζονται ότι ο Ρούσβελτ συνέχισε πολλές από τις παρεμβάσεις του Χούβερ, σε μεγαλύτερη κλίμακα. Διατήρησε μια αυστηρή εστίαση στην υποστήριξη των τιμών και τους κατώτατους μισθούς και έβγαλε τη χώρα από το χρυσό πρότυπο, απαγορεύοντας στους ιδιώτες να αποθηκεύουν χρυσά νομίσματα και ράβδους. He banned monopolistic, some consider them competitive, business practices, and instituted dozens of new public works programs and other job-creation agencies.

The Roosevelt administration paid farmers and ranchers to stop or cut back on production. One of the most heartbreaking conundrums of the period was the destruction of excess crops, despite the need for thousands of Americans to access affordable food.

Federal taxes tripled between 1933 and 1940 to pay for these initiatives as well as new programs such as Social Security. These increases included hikes in excise taxes, personal income taxes, inheritance taxes, corporate income taxes, and an excess profits tax.


Μεγάλη ΚΑΤΑΘΛΙΨΗ

Texans were optimistic about the future in January 1929. Over the past decade the state population had increased to 5,824,715, representing a gain of more than one million people, or almost 25 percent. Although geared to one crop&mdash"Cotton is King"&mdashthe economy was somewhat diversified. Σε Ανατολικό Τέξας the Piney Woods accounted for a substantial lumber industry in the lower Rio Grande valley, with the introduction of άρδευση, both truck and citrus farming had proved extremely profitable on the Edwards Plateau and in West Texas, livestock had established the state as the nation's number-one producer of hides and wool and mohair and at many oftentimes isolated sites such as Desdemona and Wink, wildcatters pursued the legacy of the Spindletop oilfield by producing vast amounts of oil and gasΤο In fact, Texans prided themselves on their situation, in being the largest state&mdashindeed more spacious in area than any western European nation&mdashand in maintaining the American frontier traits of rugged individualism, of fierce competitiveness, of unblushing patriotism. At the same time they had solidified and strengthened their economic position through political action. On the state level in 1928 they had reelected Dan Moody as governor, a brilliant lawyer versed in administrative efficiency and dedicated to "wiping out debts and lowering taxes," while on the national front they had for the first time voted for a Republican for the presidency. Herbert Clark Hoover of Iowa, with a strong belief in future prosperity for the country, had touched their wallets and won their purse-string allegiance. In addition to the prosperity factor was the issue of controversial Democratic nominee Alfred E. Smith. Catholic, urban-born, progressive in policies, yet educated politically by boss-dominated Tammany Hall, Smith was anathema to a majority of Texans, who were Protestant, agrarian conservatives and who openly embraced the return of morality and traditional American values nominally espoused by the κου Κλουξ Κλαν.

But on "Black Tuesday," October 29, 1929, all such optimism ended, as 16,000,000 shares of stock changed hands and the New York Φορές industrial average plunged nearly forty points, thus marking the worst day in Wall Street history to that point. Over the next few weeks stocks on the New York exchange fell by 40 percent, a loss of $26 billion. Concerned and apprehensive, President Hoover reasoned that since the stock market was responsible for the collapse, the way to recovery was to correct the weaknesses within that institution. Having fashioned United States domestic policy over the past nine years, both as secretary of commerce and as president, he could not conceive that the entire economy was unsound. He therefore inundated the news media with expressions of confidence, with continual testimonials by cabinet members and business leaders. For instance, on November 4, 1929, Henry Ford announced that "things are better today than they were yesterday." To keep up the prevailing tempo Hoover also resorted to numerous meetings and conferences at the White House and time and again predicted that the depression was at an end or soon would be. Almost to a person Texans agreed. Through 1930 they persisted in their optimism, in their belief that the depression affected only those moneyed "gamblers" in the stock market, and in their denunciation of greedy Easterners who tried to undermine the sound United States economy. They therefore readily supported Hoover's morale crusade. After all, they relied upon the land of their forefathers as well as cattle and oil&mdashand fortunately the 1929 cotton crop had already been harvested and sold at a healthy price. Besides, New York and financial chaos were far away and, if need be, Texans could always produce enough from their farms to keep from going hungry.

Even in urban Texas this mind-set prevailed, with both community leaders and news media indulging in unrealistic logic and provincial pride. In Fort Worth the Record-Telegram και Star-Telegram, until the spring of 1931, pointed to increased construction, railroad traffic, oil production, and cattle and poultry sales as stabilizing, if not propitious, influences. "As a matter of fact, in America, we don't know what hard times are," a 1930 Star-Telegram editorial asserted. In Austin both university expenditures and state government employment bolstered the economy, while the political activities of the Forty-first Texas Legislature occupied much of the newspaper space. Even though swarms of insects had devastated a bumper crop and the stock market crash had the sobering effect of sweeping away "paper profits and some cash," local merchants, fearing that pessimistic headlines might have deleterious consequences in the economy, boomed the city through advertisements. Typical of their rhetoric was a paid plea to "talk Austin, write about Austin, work for Austin, and live for Austin." In Dallas, business in construction was flourishing in 1930 recent arrivals the year before had seen to that. The East Texas oil boom, centering around Kilgore, lessened thoughts of depression until the summer of 1931, when overproduction and falling prices affected the city economy. Oil prices plummeted so precipitously by this point that Governor Ross Sterling declared martial law and temporarily shut down the East Texas oilfield, a widely-criticized move that was followed by Texas Railroad Commission rule regulating oil production. In Houston, optimism was initially equally high at the beginning of the depression. Although fear of depression was widespread during the first months following the crash, the Post-Dispatch offered a continual salve. "More and more it appears," the editor asserted on November 17, 1929, that "the changes in stock prices are purely an affair of and for stock speculators." Again in March 1930, after the mayor had dismissed a number of city employees and 600 demonstrators had marched in protest, the Post-Dispatch announced that "Houston is comparatively free of discontent due to economic conditions." Besides, with proceeds from a busy port massaging the local economy, with oil refineries being constructed to meet increasing needs of production, and with financier-banker Jesse H. Jones as their leader, Houstonians temporarily ignored harsh realities. And in San Antonio, business leaders seemed afraid to admit depression, especially in the Εξπρές, even though unemployment and bleak economic conditions were omnipresent. An October 1930 front-page article in the Εξπρές reported that San Antonio was "one of five cities. to which men of billions. [were] looking to invest their money" another on October 5 debunked the "talk of `depression' and `money shortage'" and still another on September 28 noted that economists were predicting "better times. in store for San Antonio and the rest of the United States."

As depression worsened across the United States in 1931 and 1932 Texans eventually had to recognize its existence, then attempt to combat its devastating effects. Since the Hoover administration seemed incapable of meeting the people's needs, private charities shouldered the burdens of the poor and desperate until funds were exhausted, whereupon city governments and community leaders intervened. At Temple in Bell County, after two banks folded in 1931 and cotton dropped between five and six cents a pound, the Retail Merchants Association issued scrip&mdashas did the San Antonio School Board&mdashin denominations of twenty-five cents, fifty cents, and one dollar. In Midland, Dallas, and Fort Worth the chambers of commerce sponsored gardening projects, either donating land and seed or encouraging people to plant vegetables. In turn, businessmen in Fort Worth and San Antonio pledged to hire laborers on a part-time or weekly basis but at the same time passed ordinances not to hire transients hobo jungles, soon to be called "Hoovervilles," alarmed Texans. To obtain more money for relief, to provide soup kitchens and breadlines as well as shelter for the hapless, any number of cities&mdashHouston, Dallas, Fort Worth, Austin&mdashsponsored plays or musicals, the proceeds of which went to charity. In rural Texas economic conditions during 1931 and 1932 also deteriorated. But farmers, many of whom were sharecroppers and tenants, were already accustomed to some poverty and therefore did not always realize the degrees of hardship. Yet, as prices plummeted, as drought exacerbated their plight, as debts rose and foreclosures mounted alarmingly, they sought relief from their worsening situation. For example, noted celebrity Will Rogers, with the backing of Star-Telegram publisher Amon Carter, mounted a fundraising tour through Central and West Texas to raise funds for drought-stricken farmers in 1931. Yet neither Governor Ross Sterling of Texas nor the Hoover administration, although funneling some funds to farmers through the RFC (Reconstruction Finance Corporation), reversed this dire trend. The depression had indeed overwhelmed them.

Also overwhelmed by the ravages of depression were those Texans whose economic position was already tenuous. Not surprisingly, African-Americans found themselves hardest hit as the average Black family&rsquos earnings fell as well from $978 in 1928 to a low of $874 in 1933. In rural areas, plummeting farm prices and the continuing trend of mechanization of agriculture combined to take their toll on Black Texans, forcing many of them either off the land or into lower status as farm laborers. By 1935 an estimated 90 percent of African American farm laborers were unable to find gainful employment. Urban Black Texans were not any better off than their rural counterparts. For example, even though Black Austinites were just 18.5 percent of the population, 35.6 percent of the city&rsquos unemployed population was Black. And while urban Texas was not spared the worst of the depression, conditions in the countryside encouraged migration to the cities especially by Black Texans. As a matter of fact, the state&rsquos African American urban population grew by more than 180,000 during the decade, thus creating tighter competition for the shrinking blue-collar jobs typically reserved for Black Texans at the time. And while legal efforts in Texas to undermine Jim Crow accelerated during the depression in spite of low funding, any gains made through the courts were negligible, and Black Texans would have to wait several more years before rulings such as Smith κατά Allwright (1944) began to weaken the structure.

Mexican Americans did not fare much better, as both migrants and urban dwellers entered the depression decade already in a tenuous socioeconomic position. Αγροτικός Tejanos, generally paid lower wages than their White counterparts, found themselves the target of the ire of their White neighbors who struggled to find work. One Fort Bend County White tenant farmer grumbled, &ldquoThis county is literally overrun with Mexicans. &hellip I am an up-to-date cotton and truck farmer and a good gang foreman, but as I am not a Mexican, there is no work for me.&rdquo Such attitudes were not rare across agricultural regions of the state. The United States Immigration Service targeted Mexican Americans of both legal and undocumented status for deportation, and between 1929 and 1939, around 250,000 returned to Mexico from Texas either as result of said deportation or voluntary repatriation (βλέπω MEXICAN AMERICANS AND REPATRIATION). Of course, many of them remained. Yet, Mexican Texans refused to accept a position of passive victimhood. On the eve of the depression, delegates representing several fraternal societies met to create the League of United Latin American Citizens (LULAC), an organization which saw its membership expand during the 1930s. In San Antonio, Tejanas such as Emma Tenayuca organized a number of strikes protesting low wages and unhealthy working conditions in the cigar and pecan industries with varying degrees of success (βλέπω PECAN-SHELLERS&rsquo STRIKE).

The fact that women organized and led these strikes reflected the growing number of women in the urban workforce. Granted, Texas women of all ethnicities and races discovered that the depression amplified already existing challenges, and many were criticized for seeking employment during the depression on the grounds that they took jobs from well-deserving men. Yet, more than half a million Texas women worked for wages. Many more, especially Black women, would have worked if the opportunity was available. One should not ignore the fact that many other Texas women who did not work for wages continued to toil daily on the family farm, especially as falling cotton prices in the early years of the depression led many farmers to grow more cotton and thus require more field labor. One woman, Wilma Edwards, recounted how her mother stood &ldquoover that hot stove all day long. Το .pregnant with my brother, prepar[ing] hundreds of cans of beef and everything in the year of 1931 and &rsquo32, all kinds of vegetables, and preserve[ing] all kinds of fruits.&rdquo

Consequently, Texans sought new solutions to their problems. President Hoover, whom they had ardently supported for more than two years, was now a villain of huge proportions, a betrayer of capitalism and democracy, the man who was responsible for their economic calamity. With grim satisfaction they readily endorsed the debunking of their hero by calling&mdashsometimes laughingly, sometimes savagely&mdasharmadillos "Hoover hogs," tent and tar-paper hobo jungles "Hoovervilles," and pants pockets turned inside out "Hoover flags." So when Democrats nominated Governor Franklin Delano Roosevelt of New York for president and John Nance (Cactus Jack) Garner of Uvalde for vice president in the summer of 1932, the election choice was evident. Texans agreed that a "New Deal for the forgotten man" required their backing the Democratic ticket garnered 88.6 percent of the state vote. Residents of the state, hoping for immediate returns on their political decision, were not disappointed. The state representation in Washington was powerful and influential. Besides Garner, who performed the "role as liaison man between the administration and Congress" until 1937 and who was considered by some to be "the most powerful Vice President in history," Sam Rayburn of Bonham figured prominently. In the House he chaired the Interstate and Foreign Commerce Committee and, as Garner's acknowledged protégé, he was in line for majority leader and, eventually, speaker. Six other Texans also held House chairmanships, including James P. Buchanan of Brenham on Appropriations, Hatton W. Sumners of Dallas on Judiciary, and Marvin Jones of Amarillo on Agriculture while in the upper house Morris Sheppard headed the Military Affairs Committee and Tom (Thomas T.) Connally chaired Public Buildings and Grounds. Equally if not more impressive was the position of Jesse H. JonesΤο As head of the RFC he managed an economic empire within the government. By 1938 he had disbursed $10 billion to financial institutions, agriculture, railroads, and public works&mdashand, remarkably, practically all of the money was later repaid.

Conservative and mostly from rural areas, the Texas delegation members were, Congressman George H. Mahon candidly stated, "Democrats first and New Dealers second." But more than anything else they were Texans interested in economic recovery for the United States, hence for their state. Philosophically most of them agreed during Roosevelt's first term with Jones, who bluntly told a convention of resentful bankers in 1933 to be smart, for once, and take the government into partnership. They therefore figured prominently in New Deal legislation. In banking, Garner and Jones&mdashover Roosevelt's opposition&mdashhelped incorporate the Federal Deposit Insurance Corporation into the Glass-Steagall Banking Act. To correct many weaknesses in the stock market, Rayburn was instrumental in passing the Truth in Securities Act and the Securities Exchange Act. He was also important in such legislation as the Emergency Railroad Transportation Act, the Federal Communications Act, the Rural Electrification Act, and the Public Utility Holding Company Act. In Agriculture, Marvin Jones helped restructure the agrarian economy in 1933 by aiding passage of the Emergency Farm Mortgage Act, the Farm Credit Act, and the Agricultural Adjustment Act as well as providing drought-relief funds for the Επαιτώ and West Texas. In 1934 he aided Texas ranchers with the Jones-Connally Act and sugar producers with the Jones-Costigan Sugar Act. The Texas delegation, overall, supported the National Industrial Recovery Act and emergency unemployment, ever mindful that a good deal of federal aid would find its way to Texas.

Officials on the state level during FDR's first term were not nearly as effective. In November 1932 former governor Miriam A. (Ma) Ferguson defeated incumbent governor Ross Sterling, who was a victim of depression politics as well as election fraud in East Texas. After her inauguration in January, she, with the help of her husband, former governor James E. (Pa) Ferguson (who had been impeached in 1917), tried to deal with the state's pressing economic problems. To avert a financial panic, she boldly&mdashand with questionable constitutional authority&mdashdeclared a bank moratorium on March 2 then, rather fortunately, three days later Roosevelt sustained her decree by proclaiming a national bank holiday and promising to reopen all suspended banks within a short time, but under federal guidelines. At the same time, with estimates that the state debt was in the $14 million range, Governor Ferguson repeatedly but unsuccessfully proposed to the legislature both state sales and income taxes. Except for the passage of a two-cent-a-barrel tax on oil, she could reduce deficits only by cutting appropriations. An even more important issue for the Ferguson administration was unemployment and relief&mdasha problematic matter that led to scandal. When late in 1932 the RFC made substantial funds available to the governor, who, in turn, was to dispense money to counties through three regional chambers of commerce, the Fergusons were delighted. Here was an excellent opportunity to build an even more powerful political machine with federal money. By executive order, therefore, Mrs. Ferguson established the Texas Relief Commission and selected Lawrence Westbrook as director. Immediately she and Pa and Westbrook brought local relief administrations into their organization and placed the funds in pet banks. Then in May 1933, after Congress passed the Federal Emergency Relief Act (FERA), they had an even greater windfall to administer, with the Texas Rehabilitation and Relief Commission specifically created by the legislature to oversee and distribute federal money through a system of county boards. Jim Ferguson, at the behest of his wife, became the commission chairman, although without a legal right to do so. Together with Westbrook and several appointees, he filled county boards with constituents and friends.

To keep their political machine well oiled, the Fergusons needed money&mdashand lots of it. Consequently they pressured the legislature to approve a $20 million relief bond issue in the form of a constitutional amendment upon which the electorate would vote. Then they used every possible maneuver to get it adopted. They padded payrolls with supporters, paid poll taxes for "their voters," and financed the campaign, oftentimes with federal funds. The situation in Bexar County exemplified their tactics. Bexar County had 252 people on its payroll with monthly salaries as large as $300, whereas the average county had about fifty employees and sometimes paid them very little. Of course, the Fergusons also appealed to basic greed as well as human compassion. "We told them [social workers] if they wanted more money to give out that they had better vote with us," Bexar County relief administrator Tex Alsbury testified, "and we got them to get the precinct vote. The people. were out of work and money. They were hungry and they lined up to vote." As a final coup de grâce, the Fergusons persuaded FERA administrator Harry Hopkins to join the campaign. In a radio address three days before the election he announced that "the federal government has no intention of continuing to pay 95 percent of the Texas relief bill after the bond election on Saturday." Hence on August 26, 1933, Texans approved of relief for the unemployed. But the Fergusons' ambitious tactics brought questions of corruption, and both legislative chambers called for an investigation. During the fall of 1933 a Senate investigating committee heard conflicting testimony. Yet the issue was soon resolved after Westbrook, director of the Texas Relief Commission, admitted under oath, "I know that in some instances outright fraud has been committed, forgeries, misapplication of funds." As a result, A. R. Johnson, the Austin city manager, replaced Westbrook on February 12, 1934, thus destroying the Ferguson relief machine.

Still another issue during the Ferguson years was the lack of law and order, a problem involving the Texas Rangers, who, during the Democratic primary late in July 1932 supported Governor Ross Sterling&mdasha grave error politically, especially in the Ferguson stronghold of East Texas. In January 1933 the new governor fired every ranger for such partisanship&mdashforty-four in all. The results were disastrous. The legislature reduced new ranger salaries, eliminated longevity pay, slashed travel budgets, and limited force personnel to thirty-two men. Mrs. Ferguson then appointed new officers, many of whom "by any standard," historian Steve Schuster candidly asserted, "were a contemptible lot." In less than a year one private was convicted of murder several others in Company D, after having raided a gambling hall in Duval County, were found to have set up their own establishment with the confiscated equipment and still another, a captain, was arrested for theft and embezzlement. But even worse, the governor began using special ranger commissions as a source of political patronage. Within two years she enlarged the group of special rangers to 2,344 men, thus prompting the Austin Αμερικανός to comment that "about all the requirements a person needed. to be a Special Ranger was to be a human being." The effects of the rangers' becoming a source of patronage, corruption, and ridicule directed toward state law enforcement were, of course, catastrophic. During the Ferguson years crime and violence became widespread, bank holdups and murder commonplace. Soon few states could claim a more vicious assortment of gangsters or provide a safer sanctuary for the criminal element. For instance, residents in the Dallas-Fort Worth area alone included George "Machine-Gun" Kelly, Raymond Hamilton, and "mad-dog killers" Clyde Barrow και Bonnie ParkerΤο Who besides Ma Ferguson was responsible for this breakdown in the public defense? To most Texans the answer was obvious. As one newspaper sarcastically remarked, "A Ranger commission and a nickel will get. a cup of coffee anywhere in Texas."

Since Mrs. Ferguson decided not to seek reelection in 1934 (she honored the two-term tradition, having first served as governor from 1925 to 1927), the Democratic primary was wide open. Τότε James (Jimmie) Allred stepped into the breach. Clean-cut looking and personable, the thirty-five-year-old Allred was easily the front runner in the lackluster gubernatorial campaign. As Texas attorney general for the past four years, he had the greatest name recognition of the candidates he received powerful support from such men as Vice President Garner, Jesse Jones, and former governor Ross Sterling and he had a well-financed campaign to help him tout the virtues of the New Deal as well as stricter enforcement of the law. Allred led the field of six candidates in the Democratic primary and then defeated wealthy oilman Tom Hunter of Wichita Falls by 40,000 votes in the primary runoff. In November he was the victor over Republican D. E. Wagonner. Once elected, Allred ensured his tenure as governor for four years by bringing New Deal money to Texas. He immediately sought permission to issue the remaining $3.5 million from the $20 million relief bonds passed in August 1933 and hinted that the federal government might give matching funds for old-age pensions. He next decided to replace the dole to the unemployed with direct work relief. Hence, he focused on the Civilian Conservation Corps (CCC), Work Projects Administration (WPA), National Youth Administration, and Public Works Administration (PWA). As a consequence Texas received, one report stated, more than $166 million by August 31, 1936, of which Washington proffered more than $96 million another source estimated the total to be $350 million by the end of the year.

The CCC, a nationwide program for young men that focused on natural resources from 1933 to 1942, was very active in Texas. At its peak in 1935 the corps had twenty-seven camps in Texas constructing recreational parks and an additional seventy camps for work in forest and soil conservation. Because assignment to states was random, many Texans participated in other states' CCC camps, joining some 2,500,000 men across the country. Most men earned thirty dollars a month and were required to send at least twenty-five dollars of that to their families. In addition to this economic aid, the CCC left an architectural legacy in Texas, seen today in buildings in thirty-one state parks and several city and county parks. The NYA also greatly benefited Texans, specifically those of ages sixteen to twenty-five. Under the leadership of twenty-seven-year-old Lyndon Baines Johnson, the state program provided support for high school students in 248 counties as well as for young people in eighty-three colleges and universities. For two years, beginning in the summer of 1935, Johnson employed 10,000 to 18,000 students a month "at various part-time clerical or maintenance jobs earning a maximum $6.00 per month in high school and $15.00 in college." In out-of-school work programs he hired more than 12,000 young Texans who, in turn, constructed 250 roadside parks, graveled the shoulders of 2,000 miles of highway, improved or built recreational facilities in seventy-six state parks, and refurbished the playgrounds of public schools. But the emergency public employment programs of the PWA and WPA were equally if not more helpful to the state economy. In Fort Worth, for example, these federal agencies expended $15 million on a variety of projects. From 1935 to 1938 they "completely modernized the entire school system," historian John McClung asserted, "making it one of the best in the state." The PWA constructed thirteen school buildings and made additions to thirteen more, while rehabilitating most of the existing structures. In conjunction with these projects, the agency "landscaped and beautified fifty-four of the existing sixty-three school grounds." These agencies also provided funds for red-brick roads, some of which are still in existence the 12,000-seat concrete high school stadium named Farrington Field Will Rogers Memorial Coliseum and Auditorium John Peter Smith City-County Hospital a new city hall and jail a new public library and the famous Fort Worth Rose Garden. Together with the Federal Writers' Project (βλέπω TEXAS WRITERS&rsquo PROJECT), whereby scholars were hired to index newspapers and record local history, the Federal Theater Project and the Federal Art Project provided money for artists and thespians to develop their crafts.

Not all Texans enjoyed full access to the benefits of the New Deal, though some racial and ethnic minorities were recipients of New Deal largess. Some, especially Tejanas, found employment in WPA-sponsored sewing rooms. Not all who were eligible for federal programs enrolled however, as fears of deportation kept many Tejanos from seeking these benefits. As with Tejanas, Black women discovered that the New Deal provided limited benefits. For example, only 3 percent of WPA workers in Texas were Black women, and those that were employed faced persistent discrimination. In the words of San Antonio residents B. E. Bone and I. M. Howard, &ldquoThey treated us very bad at the WPA office.&rdquo At the same time, however, through Lyndon Johnson&rsquos efforts, NYA programs helped 19,000 young αφροαμερικάνοι, the primary requisite for selection being that of "need."

Another aid to the state's economy at this time was the Texas Centennial celebration in 1936. Despite the depression, the Texas Centennial Commission was formed in September 1934 to plan the celebration the legislature passed an appropriations bill for the effort in April 1935. With additional federal assistance, the state centered its activities on Dallas, where a $25 million effort was put into transforming Fair Park into a world's fair with permanent buildings. Work proceeded quickly, and with a very positive effect on the local economy, and in June 1936 President Roosevelt joined Governor Allred, who was campaigning for his second term, in visiting the grounds. In addition to the Dallas festivities, the celebration included a program of permanent monuments, markers, museums, and restorations, as well as a highly successful publicity and advertising campaign.

Allred was a willing conduit for massive amounts of federal funds. At the same time, however, he dealt with a number of state problems that greatly affected his constituency. In both regular and several special sessions the legislators, at his behest, authorized a state planning board, appropriated $11 million for higher education, and set aside $10 million for rural relief. Allred also established the Texas Department of Public Safety, which brought the famed Texas Rangers and the uniformed Highway Patrol under one aegis, thereby fulfilling one of his major campaign promises&mdashbetter law enforcement. After Congress passed the National Social Security Act in August 1935, he pushed through complementary legislation having to do with old-age pensions, unemployment compensation, teacher retirement, and aid for needy children and the blind. At the same time he increased the state deficit to $19 million. Because he made needed reforms and provided governmental service, Jimmie Allred, as the New Deal governor of Texas, governed popularly&mdashand reasonably well.

Yet in 1937&ndash38, despite great political influence in Washington, ready access to federal money, and Allred's leadership, a number of Texans began to harbor grave reservations about the New Deal and, particularly, the power of the president. After the November elections of 1936, in which Roosevelt carried all but two states (the electoral vote was 523 to 8), Vice President Garner appeared to be more and more alienated. With increasing frequency he openly criticized New Deal spending programs, while abhorring labor's newest tactic against management, the sit-down strike. Texans were further distanced from the president when, on February 5, 1937, he announced his plan to reorganize the judiciary, including a proposal to increase the membership of the United States Supreme Court. This controversial recommendation, which would allow the president to add a justice (up to six) to the court each time an incumbent member turned seventy but did not retire, was Roosevelt's attempt to overcome the high court's rulings against various New Deal laws. Garner, together with Sam Rayburn, Hatton Sumners, Tom Connally, and most of the Texas delegation, was firmly opposed. The plan ultimately failed in Congress (βλέπω COURT-PACKING PLAN OF 1937). Then, in the mid-year elections of 1938, Roosevelt committed the ultimate political sin, as far as they were concerned he tried to purge the Democratic party of those who had opposed New Deal programs. On his hit list were eight Texas congressmen&mdashMartin Dies, Richard M. Kleberg, Fritz (Frederick G.) Lanham, Joseph J. Mansfield, Milton H. West, Clyde L. Garrett, Nat Patton, and Sumners&mdashall of whom won against Roosevelt men in the primaries, while New Deal incumbents Fontaine Maury Maverick and W. D. McFarlane lost. These political events, coupled with the formation of a vitriolic anti-Roosevelt group who called themselves Jeffersonian Democrats (με επικεφαλής τον J. Evetts Haley, Joseph W. Bailey, Jr., and J. M. West), nurtured dissent and unrest throughout the state against the New Deal.

But in the spring of 1938 a political phenomenon took place in Texas that overshadowed these party struggles and allowed Texans to focus upon one central figure&mdashWilbert Lee ("Please pass the biscuits, Pappy") O'DanielΤο A Fort Worth businessman and ραδιόφωνο personality who sold Hillbilly Flour with an accompanying band known as the Hillbilly Boys, Pappy O'Daniel announced his candidacy for governor on May 1, 1938, after receiving more than 54,000 letters in one week "begging" him to run. He then proceeded to dumbfound political analysts and stun his opponents. Using campaign techniques that resembled the old-fashioned revivalism of camp meetings, he stumped the state in a bus and played traditional songs and gospel music before passing collection plates in the form of barrels labeled "Flour-not Pork." Texans had not seen anything like him, not even Jim Ferguson. For what could opponents say about a man whose platform was the Ten Commandments and motto the Golden Rule, who pledged a pension of thirty dollars a month for every Texan over sixty-five, and who recited to attentive, enraptured audiences such poems as "The Boy Who Never Got Too Old To Comb His Mother's Hair"? When newsmen and opponents pointed out that O'Daniel had not been civic-minded enough to pay a $1.75 poll tax in order to vote, he damned the professional politicians and declared that "no politician in Texas is worth $1.75." In a field of thirteen, which included Attorney General William McCraw of Dallas, Railroad Commissioner Ernest O. Thompson of Amarillo, and Tom Hunter of Wichita Falls, O'Daniel soon became the front runner and in the July Democratic primary he won by a majority of 30,000 votes.

For almost three years the O'Daniel aura held sway in state politics, although having little legislative impact. After his inauguration in January 1939, at which 100,000 people jammed into Memorial Stadium at the University of Texas, the new governor quickly demonstrated his inability to lead, his ineptness in dealing with the legislature, and his lack of understanding of the art of government. To support his pension plan and provide money for a state budget, O'Daniel proposed a 1.6 percent tax on business transactions, actually a well-concealed multiple sales tax, which the legislature promptly rejected. He then campaigned for a constitutional amendment whereby the electorate would vote upon the merits of a state sales tax however, a militant minority in the House&mdashthe "56 Club"&mdashprevented its passage. Consequently, to cut costs as well as retaliate against hostile legislators, he line-item-vetoed a number of appropriations that were important to the well-being of Texans: new buildings for state hospitals beds for epileptics, orphans, and the feeble-minded the funds for the Texas Department of Public Safety and State Highway Department. This last economy resulted in the Texas Rangers having, at times, "to borrow ammunition from highway patrolmen." Equally inappropriate, if not laughable, were many of his appointments. For example, as state labor commissioner he selected a desk worker at Southwestern Bell Telephone Company who was not even an officer in his own union and whose only qualification was a letter he wrote praising one of O'Daniel's radio addresses. For the state highway commission O'Daniel chose oil man J. M. West of Houston, a leading Jeffersonian Democrat the Senate, fearing the possible loss of federal road funds, immediately rejected this nomination.

Despite this carnival in Austin and his lack of accomplishment, O'Daniel remained strong with the people. In the Democratic primary of 1940 he proved that his first election was not a fluke, that his vote-getting powers were a reality. Against a fairly strong field, including Ma Ferguson, Railroad Commissioner Jerry Sadler, Highway Commissioner Harry Hines, and Ernest O. Thompson, he polled a majority of a little more than 102,000 votes. In the spring of 1941 the stalemate between the governor and the legislature therefore continued&mdashthat is, until circumstances dictated a political realignment&mdashand O'Daniel staged an accompanying farce. On April 9 United States senator Morris Sheppard died, and O'Daniel, although himself desiring the position, had to appoint a "suitable and qualified" interim replacement. So on San Jacinto Day, April 21, he selected someone who would never be a threat to his own candidacy, eighty-seven-year-old Andrew Jackson Houston, the only surviving son of Σαμ ΧιούστονΤο One veteran politician observed that he was already "in his dotage," or, putting it less charitably, he stated, "That old man probably couldn't tell you whether the sun was up or had gone down." At any rate, Houston was sworn in on June 2 and filled this prestigious position until his death later in the month. In the meantime O'Daniel geared himself for the June special election to fill Sheppard's seat. The competition was formidable. Besides Congressman Martin Dies and Attorney General Gerald Mann, the young congressman Lyndon Baines Johnson, who received the support of FDR as well as most of the moneyed people in Texas, announced against him. A number of people actually wanted to get O'Daniel out of Texas, however, by sending him to Washington. Reputedly Jim Ferguson, who "had been very friendly with the liquor interests for close to three decades," feared that the governor would appoint "good clean honest Christian dry citizens" to the state Liquor Control Board and was thus campaigning for his election. But more important for O'Daniel was the tremendous support from the friends of Lieutenant Governor Coke Stevenson, who would inherit the governorship if O'Daniel went to the Senate. After a hard-fought, expensive campaign O'Daniel once again proved his resiliency by receiving a plurality of votes over LBJ of 175,590 to 174,279. In August 1941, with O'Daniel's resignation, Stevenson became governor. The turbulent rivalry between the executive and legislative branches subsided&mdashand none too soon. Within four months, on December 7, the Japanese attacked Pearl Harbor and the United States entered ΔΕΥΤΕΡΟΣ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΣ ΠΟΛΕΜΟΣ.

Δείτε επίσης DUST BOWL, TEXAS IN THE 1920S.

Alwyn Barr, Black Texans: A History of Negroes in Texas, 1528&ndash1971 (Austin: Jenkins, 1973). Julia Kirk Blackwelder, Women of the Depression: Caste and Culture in San Antonio, 1929&ndash1939 (College Station: Texas A&M University Press, 1984). Angela Boswell, Women in Texas History (College Station: Texas A & M University Press, 2018). Randolph B. Campbell, Gone to Texas: A History of the Lone Star State (New York: Oxford University Press, 2018). Brian Cervantez, Amon Carter: A Lone Star Life (Norman: University of Oklahoma Press, 2019). Seymour V. Connor, ed., Saga of Texas Series, Vol. 6: Seth S. McKay and Odie B. Faulk, Texas After Spindletop, 1901&ndash1965 (Austin: Steck-Vaughn, 1965). Arnoldo De Leon, Mexican Americans in Texas: A Brief History (Wheeling, Illinois: Harlan Davidson, 2009). C. Dwight Dorough, Mr. Sam (New York: Random House, 1962). Steven Fenberg, Unprecedented Power: Jesse Jones, Capitalism, and the Common Good (College Station: Texas A & M University Press, 2011). George N. Green, The Establishment in Texas Politics (Westport, Connecticut: Greenwood, 1979). Richard B. Henderson, Maury Maverick: A Political Biography (Austin: University of Texas Press, 1970). John D. Hicks, Republican Ascendancy, 1921&ndash1933(New York: Harper and Row, 1960). William E. Leuchtenburg, Franklin D. Roosevelt and the New Deal, 1932&ndash1940 (New York: Harper, 1963). Seth Shepard McKay, W. Lee O'Daniel and Texas Politics, 1938&ndash1942 (Lubbock: Texas Tech University Press, 1944). Irvin M. May, Jr., Marvin Jones: The Public Life of an Agrarian Advocate (College Station: Texas A&M University Press, 1980). Diana Davids Olien and Roger M. Olien, Oil in Texas: The Gusher Age, 1895&ndash1945 (Austin: University of Texas Press, 2002). Lionel V. Patenaude, Texans, Politics and the New Deal (New York: Garland, 1983). Kenneth B. Ragsdale, The Year America Discovered Texas: Centennial &lsquo36 (College Station: Texas A&M University Press, 1987). Robert L. Reid, Picturing Texas: The FSA-OWI Photographers in the Lone Star State, 1935&ndash1943 (Austin: Texas State Historical Association, 1994). Arthur M. Schlesinger, Jr., The Age of Roosevelt: The Crisis of the Old Order, 1919&ndash1933 (Boston: Houghton Mifflin, 1956). Arthur M. Schlesinger, Jr., The Age of Roosevelt: The Coming of the New Deal (Boston: Houghton Mifflin, 1959). James Wright Steely, The Civilian Conservation Corps in Texas State Parks (Austin: Texas Parks and Wildlife Department, 1986). Texas Cities and the Great Depression (Austin: Texas Memorial Museum, 1973). Bascom N. Timmons, Jesse H. Jones (New York: Holt, 1956). Keith J. Volanto, Texas, Cotton, and the New Deal (College Station: Texas A & M University Press, 2005). Harris Gaylord Warren, Herbert Hoover and the Great Depression (New York: Oxford University Press, 1959). Donald W. Whisenhunt, The Depression in Texas: The Hoover Years (New York: Garland, 1983). Joan Hoff Wilson, Herbert Hoover: Forgotten Progressive (Boston: Little, Brown, 1975).


Δες το βίντεο: Ατζαράκης - Φαινόμενο Ανεργία


Σχόλια:

  1. Lamaan

    Αρκετά

  2. Tamnais

    Νομίζω ότι διαπράττετε λάθος. Γράψτε μου στο PM, θα συζητήσουμε.

  3. Dillion

    αστειεύεσαι?

  4. Mann

    She has visited the simply brilliant idea

  5. Rafferty

    Αυτή η πολύ καλή σκέψη πρέπει να είναι σκόπιμα

  6. Anzor

    Between us talking.



Γράψε ένα μήνυμα